团队建设
一个企业就像一艘航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。今天，团队素质训练在西方已经成为现代企业进行员工团队整合训练的最有效的方式。
团队建设训练不以训练员工的基本工作技能为取向，而将侧重点集中在团队文化建设、团队内部沟通、员工间建立基本信任以及培养团队面临问题时如何进行集体决策、规划和分工协作等基本工作素质的多个方面。
团队不是简单的人的组合和罗列，而是由合适位置上的合适的人为了共同的利益和目标组成的具有共同的责任心和协作意识的有机整体。
传统企业用以维系一个团队的纽带更多的是感情，也就是我们平时所说的“人情味”。那么，现代企业的团队建设需要什么呢？我们认为：不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和目标以及对企业价值观的高度认同。
为此，我们要在平时工作的每一个细节中灌输进共同利益与价值观的要素，我们要改变头脑中既有的某些与企业文化相冲突的意识，我们要善于吸纳具有现代企业经营策略和头脑的人才加入我们的团队。这样，我们的团队建设才能跟上时代发展的脚步，才能与时俱进。
我们需要这样一种团队的组合：团结一致、科学分工、默契协作、有机互补、交流沟通。唯有这样的团队才能表现出高昂的士气，工作才能有更高的效率。企业团队建设是长期的任务，企业在发展团队建设就不会停止，团队建设搞好了，必然会促进企业的发展。在一个现代企业，团队建设的作用至关重要。
我们的目光不能只关注于眼前，从长远的角度看，我们的团队建设承担着更重的责任，那就是让每一名中天龙的员工都能够认同公司的企业文化，从而形成统一的价值观。这是个渐进的过程，不是朝夕之间可以一蹴而就的；虽然是个过程但却是必须的，因为只有形成价值观和文化的高度统一才能表现出高昂的士气和工作的高效率；“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，没有文化和价值观的统一，所有的一切都可能是无源之水、无本之木，终会枯竭。
缺少内涵的形式上的团队终难逃脱解体的命运，所以我们需要弄清楚连接团队中每一个人的内在纽带到底是什么并借助多种方式使之越来越牢固。我们希望公司每一名员工的心里都能有这样一种共识：努力提高自身素质、积极融入团队不仅是公司发展的需要，同时也是员工提高自身职业价值的需要。
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